LEAN-KAIZEN WHITE BELT: LA MEJORA CONTÍNUA EN TODOS LOS ÁMBITOS EMPRESARIALES

Dirigido a:

Profesionales que quieran formarse en estos conceptos.
Aplicable a los sectores: productivos, improductivos, almacenes, oficinas, servicios, sanidad, ocio, comercio, construcción, veterinaria,…
Por sus características tiene interés para todos los niveles jerárquicos de empresas: desde altos responsables hasta personal operativo de cualquier rango y posición.

Objetivos:

Objetivos generales :
Capacitar y entrenar al grupo, dentro un enfoque Lean-Kaizen, que fomenta la utilización máxima de los recursos tan importante en los tiempos actuales. Estas herramientas buscan la optimización de la calidad y la productividad, para poder ser competitivos en este nuevo entorno.

Objetivos específicos :
Concienciar y ubicar al alumnado dentro de la situación actual del mercado y reconocer la necesidad imperiosa de mejorar por medio de las herramientas y la cultura de la mejora continua.
Transmitir y saber utilizar herramientas Lean que ayuden a evolucionar a la empresa hacia metas competitivas de Calidad y Productividad utilizando todos los recursos actuales y dinamizándolos por medio de Equipos de Trabajo.
Ayudar a aprovechas los recursos materiales, económicos y humanos sin grandes inversiones

Descripción:

IMPARTIDO POR: Agapito Izquierdo
LUGAR: EGIBIDE-MOLINUEVO C/ San Ignacio, 6 01001 VITORIA-GASTEIZ
COSTE: Gratuito.
NOTA: Plazas limitadas.
INSCRIPCIONES: SEA – Formación: Teléfono: 945 -000400 / e – mail: formacion@sea.es

Programa:

Introducción general.
Características y principios fundamentales del Kaizen.
¿Conocemos realmente al cliente?
Necesidad de cambio de manera de pensar para encontrar el camino adecuado: zen.
Subdivisión del proceso de trabajo: la corriente del valor.
Identificación de derroches-muda.
Gestión de existencias: Jit.
El Estándar: piedra filosofal del sistema de producción y servicios.
La Comunicación dentro de la mejora contínua.
Gemba.
5s.
Poka-yoke.
Disponibilidad Técnica.
Sistema Andon.
Procesos de resolución de problemas.
Análisis de averías.
El tiempo tacto.
¿One piece flow.
Lineas chaku-chaku.
Sistemas Push y Pull.
Kanban.

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